Dans le cadre de la Semaine pour la Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT), le Lab des Dialogues en Entreprise a participé à l’événement « Manager, c’est tout un travail ! », organisé à Rennes par l’ARACT Bretagne et l’IGR-IAE Rennes.
À cette occasion, Céline Chatelier, co-initiatrice du comité d’orientation du Lab des Dialogues en Entreprise et responsable du pôle Conseil de CATALYS Conseil, est intervenue lors de la table ronde « Management et dialogues », consacrée à une question centrale pour les organisations : quelle place donner au dialogue dans les pratiques managériales ?
Le dialogue, une composante essentielle du management
Les échanges ont mis en lumière une conviction largement partagée : le dialogue ne constitue pas un simple outil de communication. Il est au cœur du management et contribue à créer les conditions d’une coopération durable entre les acteurs de l’entreprise.
Dans un contexte de transformations économiques, sociales et environnementales, les managers sont amenés à concilier performance, engagement des équipes et qualité des relations de travail. Le dialogue professionnel devient alors un levier pour construire des solutions collectives, reconnaître le travail réalisé et donner du sens à l’action.
Articuler les différentes formes de dialogue
L’une des réflexions abordées lors de cette rencontre a porté sur l’articulation entre les différentes formes de dialogue présentes dans les organisations : dialogue professionnel, dialogue social et dialogue de gouvernance.
Loin de s’opposer, ces espaces d’échange se complètent. Leur articulation permet de mieux prendre en compte la réalité du travail, de renforcer la confiance et d’accompagner les transformations de manière plus concertée.
La QVCT : une opportunité pour renforcer le dialogue au travail
La Semaine QVCT rappelle chaque année que la qualité de vie et des conditions de travail repose notamment sur la capacité des organisations à faire vivre le dialogue au quotidien.
Créer des espaces d’échanges, favoriser l’expression des salariés et soutenir des pratiques managériales plus participatives constituent autant de leviers pour améliorer la coopération et accompagner durablement les évolutions des entreprises.
Cette soirée riche en échanges a confirmé l’importance de poursuivre ces réflexions collectives et d’expérimenter, ensemble, des formes de dialogue au service du travail et de la performance durable.
Le Lab des Dialogues en Entreprise remercie l’ARACT Bretagne, l’IGR-IAE Rennes, les intervenants et l’ensemble des participants pour la qualité des échanges.
