Le jeudi 13 novembre, le comité d’orientation du Lab des Dialogues en entreprise s’est réuni à Paris pour la cinquième fois.
Comme à chaque rencontre, le point de départ a été le terrain : comprendre comment faire vivre, dans les organisations, des dialogues réellement utiles, structurants et capables d’accompagner les transformations.
Deux témoignages pour éclairer les pratiques de dialogue, avec un focus sur le dialogue de gouvernance
Xavier Lebot, PDG de Macoretz Scop, a ouvert la séance en partageant l’expérience d’une entreprise coopérative où gouvernance, stratégie et engagement des salariés s’articulent au quotidien.
Ses propos ont fait émerger plusieurs questions clés :
- Comment prendre les décisions stratégiques nécessaires à la pérennité de l’entreprise tout en donnant toute sa place au collectif ?
- Comment associer les salariés aux choix qui engagent l’avenir de la structure ?
- Comment articuler ces pratiques avec le dialogue social ?
Laurent Chagnas, ancien administrateur salarié chez Naval Group, a ensuite proposé un autre regard, centré sur le rôle et l’influence possible des administrateurs salariés dans les instances de gouvernance.
Il a notamment éclairé :
- les conditions d’un dialogue qui contribue réellement à la performance économique et sociale ;
- la valeur ajoutée du regard des salariés dans les conseils d’administration ;
- l’articulation entre ce dialogue stratégique, le dialogue social et le dialogue professionnel.
Ces deux interventions, ancrées dans des pratiques concrètes, illustrent la diversité des formes de dialogue et les questions qu’elles soulèvent dans les entreprises.
Un travail collectif autour de la première publication du Lab
Ces retours d’expérience viendront nourrir la première publication du Lab, prévue pour le premier trimestre 2026. Cette publication proposera quelques lignes de force sur l’importance des dialogues en entreprise, dans un contexte où les tensions économiques s’intensifient, les transformations du travail s’accélèrent, la cohésion sociale se fragilise.
L’ambition est claire : offrir un outil de réflexion et d’action pour aider les organisations à construire des pratiques de dialogue réellement utiles, efficaces et adaptées aux enjeux actuels.
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